A Ozare transforma empresas de engenharia tecnicamente competentes em operações comerciais estruturadas, previsíveis e preparadas para crescer.
A obra é impecável, mas a próxima venda depende de quem lembrou de você.
→ Comercial é processo.
Cada proposta é reinventada. Na hora de precificar, trava e desconta.
→ Técnica não escala sozinha.
Proposta, orçamento, obra e cobrança passam por você. Crescer significa trabalhar mais.
→ Negócio é sistema, não esforço.
Ainda vende no improviso.
Os primeiros R$10 mil por mês sem indicação nem tráfego.
Não sabe exatamente o que vende, para quem e como apresenta valor.
ICP, oferta, proposta e CRM montados numa tarde.
Já fatura e quer direção para escalar.
Captação e vendas com método — e acompanhamento de quem já fez.
Executa sozinho, sem rotina comercial nem alguém para calibrar as decisões.
Orientação ao vivo 3× por mês, scripts, follow-up e CRM pré-configurado.
Quer o comercial construído junto.
Um processo comercial completo, da estratégia ao CRM, operando no escritório.
Sem processo, cada venda é reinventada e a previsibilidade não chega.
Em 6 meses: posicionamento, 9 canais de captação ativos, vendas consultivas e CRM.
Quer um time vendendo por você.
Um comercial que opera sem o dono. A Ozare só ganha mais quando você fatura mais.
O comercial funciona, mas ainda depende do fundador para rodar.
Time de captação dentro do escritório, com gerente comercial no pipeline.
Apresentava 100 propostas para fechar 5. Só com projeto, a média oscilava entre R$30 e 40 mil por mês.
Um novo canal de captação nos primeiros 15 dias, um produto de entrada e o pitch reestruturado.
De 7 propostas, 6 fechadas. Faturamento de projeto de R$30 mil para R$124 mil por mês.
Canal digital qualificado para alcançar clientes de grande porte que não atendem cold call.
Ver case →Reativação de parcerias antigas e um pacote novo para os mesmos clientes.
Ver case →
Começou como projetista BIM ganhando R$500 por mês. Dentro de um escritório de engenharia, descobriu que crescimento não depende de talento: depende de estrutura, precificação e decisão. Hoje lidera o Grupo Ozare, que já acompanhou 137 empresas de engenharia e arquitetura.
Responda o diagnóstico e entenda qual é o gargalo comercial mais urgente do seu escritório hoje.
